查阅战略执行、人才发展和组织管理的实务指南。
先找出每个部门对公司目标的贡献，再把目标拆成有负责人、时间和验收标准的行动。
从企业需要完成的任务出发，识别关键岗位与能力差距，再为目标人群安排学习和实践。
先约定重点任务要达到的结果，再根据任务要求选负责人，同时明确协作分工、资源和复盘节点。
从战略、组织、人才、文化和领导力五个维度定位改进方向。