战略执行
公司战略怎么拆成部门任务？
先找出每个部门对公司目标的贡献，再把目标拆成有负责人、时间和验收标准的行动。
把公司目标翻译成部门责任
逐条讨论公司年度目标由哪些部门牵头、哪些部门配合。例如，缩短交付周期需要销售明确承诺口径、生产排定优先级、交付团队跟踪交接节点。
把责任写成经营计划
为每项任务确定负责人、截止时间、交付物和衡量方式。再按季度或月度拆分里程碑，便于在经营会上跟踪。
用复盘处理偏差
复盘时对照实际结果与计划，识别是目标口径、资源还是协作环节出现偏差，并明确下一步由谁调整。
参考资料
据《蓝海鸿图产品简介5.0》第 15、18 页的业务方法整理。
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