战略落地
适合正在制定经营方向、分解年度目标或推进重点任务的企业负责人和管理团队。
- 做战略 · 高势能战略
- 梳理经营机会与资源条件，明确当前要聚焦的业务方向。
- 拆战略 · 战略解码
- 把公司目标分解为部门目标、关键任务和经营计划，明确责任分工。
- 落战略 · 战略陪跑
- 围绕关键任务梳理执行安排，跟进进展与障碍，推动团队复盘和调整。
领导赋能
适合需要明确关键岗位能力、盘点人才或建立培养路径的人力资源团队与业务负责人。
- 4M 人才开发
- 用战略地图梳理关键任务，用组织地图明确关键岗位和能力要求，再通过人才地图识别人才现状，用学习地图规划培养路径。
- 学习与实践
- 从诊断、建模和方案设计开始，结合授课、岗位实践与辅导，最后评价学习与实践情况。
组织保障
适合希望改善协作、调整绩效机制或推动文化落地的经营和职能管理团队。
- 流程优化
- 梳理业务环节和跨部门交接，识别重复工作及责任不清的环节。
- 薪酬绩效
- 讨论如何把经营目标与岗位绩效指标、评价方式和激励机制衔接起来。
- 人才盘点
- 从岗位要求出发，梳理人员能力、发展需求和后备人才情况。
- 6S 文化赋能
- 围绕企业价值观讨论具体的行为要求，以及如何在日常管理中落实。
沟通企业培训需求
可先说明培训对象、希望解决的业务问题和当前实施阶段。