经营管理
重点经营任务如何明确负责人和资源？
先约定重点任务要达到的结果，再根据任务要求选负责人，同时明确协作分工、资源和复盘节点。
明确任务边界
说明要突破的经营问题、预期结果以及判断完成的标准。把现阶段需要完成的任务和后续工作区分开。
按任务配置带队人
依据任务需要评估人选的业务经验、团队协调和推进能力。确认负责人有哪些决策权，需要谁配合。
将资源配置落实到节点
列出关键节点所需的人力和支持。执行中记录进度与阻塞点，把资源冲突带到复盘中处理。
参考资料
据《蓝海鸿图产品简介5.0》第 42、45–47 页的业务方法整理。
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