战略落地三板斧

通过战略分析与决策、战略制定与规划、战略解码与执行三个阶段，把战略转化为部门和个人的行动。

适合哪些企业

适合正在制定新一轮战略，或已有战略方向但部门目标和执行计划尚未衔接的企业。

从宏观环境、行业与企业自身入手，结合客户分析和资源能力分析，筛选可行对策。

围绕总体战略、业务战略与职能战略，明确目标、增长路径、客户定位和关键任务。

把目标和经营计划分解到公司、部门与个人，衔接年度、季度和月度计划与考核。

战略优先事项、公司与部门战略地图、年度目标和经营计划。具体成果按项目目标和范围确定。

北京蓝海鸿图管理咨询有限公司《蓝海鸿图产品简介5.0》，第 15–18 页。

带上现有战略规划、年度经营目标和管理团队最想解决的问题。